7월 21일(월) 자동차 부품 제조 전문 H사는 HR 6명을 대상으로 코칭 워크숍을 진행했습니다.
H사는 사내 다면진단 피드백 코칭 진행을 위한 이론 및 실습 워크숍을 요청하였으며, 코칭경영원은 요청에 맞춰 코칭 경험이 풍부한 김미나 파트너코치를 매칭하여 고객사의 만족도를 높였습니다.
또한 실제 조직에서 사용하는 다면진단 리포트를 기반으로 다면진단 디브리핑과 피드백 코칭의 본질과 방법, 오해에 대한 내용까지 폭 넓게 다루며 참여자들이 피드백 코칭을 체화할 수 있도록 지원하였습니다.
담당자는 "다면진단 리포트를 기반으로 실습을 진행함으로써 코칭 시 발생할 수 있는 다양한 변수를 접하고 미리 대응할 수 있어 만족했다는 피드백을 받았습니다.
앞으로도 고객의 요청에 맞춘 최적의 워크숍을 지원하도록 하겠습니다."라고 말했습니다.
코칭경영원은 SLATE 모델을 통해 이론은 물론 단계별 롤플레잉 등의 활동을 진행하면서 피드백 코칭을 체화할 수 있는 서비스를 제공하고 있습니다.
피드백 코칭, 코칭 리더십, 팀장코칭 등에 관심 있는 HR 담당자 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.
-코칭경영원(T. 02-540-1655)-